瑤海鋼構(gòu)瑤海鋼構(gòu)建設(shè)
設(shè)計(jì)院
近日，新站事業(yè)部在多項(xiàng)工程交叉制作的百忙之中，承接了交期時(shí)間短、任務(wù)重的今麥郎北泡工程的部份構(gòu)件制作。新站事業(yè)部承接的該項(xiàng)工程制作任務(wù)包括鋼梁、鋼柱和墻柱共322件，折合重量近200噸。為了保證工期，新站事業(yè)部在10月14日材料一進(jìn)廠就及時(shí)組織安排下料和制作，并于18日開(kāi)始發(fā)運(yùn)第一批構(gòu)件。
2014年10月22日下午，由企管中心牽頭，組織召開(kāi)有關(guān)公司零售項(xiàng)目決算表單提交流程的專(zhuān)題會(huì)議，參加此次會(huì)議的有董事長(zhǎng)助理方園、銷(xiāo)售公司總監(jiān)凌必健、技術(shù)總工汪文友、技術(shù)部經(jīng)理夏曉春、預(yù)決算部經(jīng)理未少明、企管中心副主任凌德菊、邵靜、開(kāi)票中心副主任劉佳佳等，會(huì)議在第一會(huì)議室召開(kāi)。此次專(zhuān)題會(huì)議的召開(kāi)主要針對(duì)一些流程嚴(yán)格的總包方或甲方，為了盡快完成零售項(xiàng)目的回款工作，特召開(kāi)此次會(huì)議。
經(jīng)過(guò)公司上下的一致努力，由我公司承接的上海浦東金融廣場(chǎng)工程第一批3節(jié)柱構(gòu)件生產(chǎn)任務(wù)于10月11日?qǐng)A滿(mǎn)完成。該批構(gòu)件前期生產(chǎn)任務(wù)較重，交貨時(shí)間緊。為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，重鋼分廠管理人員和員工放棄了“國(guó)慶節(jié)”假日的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)組織構(gòu)件的加工。
熱烈祝賀合肥市明遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司喬遷之喜，2014年10月15日，是合肥明遠(yuǎn)建設(shè)公司喬遷之日，全體員工熱情高漲，集團(tuán)公司衷心祝愿明遠(yuǎn)建設(shè)喬遷吉祥，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
國(guó)慶期間，舉國(guó)歡慶，全國(guó)人民都沉浸在歡樂(lè)的節(jié)日氣氛中，而在瑤海鋼構(gòu)，因其企業(yè)的性質(zhì)和崗位的特殊性，有些部門(mén)需要正常上班，如安保部，生產(chǎn)系統(tǒng)及工程系統(tǒng)，安保部的辛苦是公司無(wú)所不知，無(wú)所不曉，365天除了正常休息外，風(fēng)雨無(wú)阻為瑤海鋼構(gòu)立崗、守護(hù)，上班來(lái)的比別人早，下班走的比別人遲，夏日驕陽(yáng)似火，冬日冰凍三尺，他們依然站立在公司的門(mén)衛(wèi)迎接每一位賓客的到來(lái)。
為了進(jìn)一步提升瑤海鋼構(gòu)新橋事業(yè)部全體后勤人員崗位技能，2014年9月底，瑤海鋼構(gòu)新橋事業(yè)部人力資源辦公室對(duì)全體后勤人員進(jìn)行了培訓(xùn)，此次培訓(xùn)的主題是“你適合做行政文秘人員嗎？”，培訓(xùn)視頻全面講解了后勤崗位所需條件、個(gè)性、品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、儀表著裝等基本知識(shí)。
2014年9月底，由我公司承建的江南集中區(qū)龍騰工業(yè)園建設(shè)工程在建設(shè)單位的組織下成功進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位安徽龍騰項(xiàng)目管理有限公司、監(jiān)理單位安徽遠(yuǎn)信工程項(xiàng)目管理有限公司、總包單位江蘇天利建設(shè)有限公司、池州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局以及其他設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、分包單位的代表參加了此次竣工驗(yàn)收工作。
來(lái)自生產(chǎn)系統(tǒng)的最新消息，由我公司承接的上海浦東金融廣場(chǎng)項(xiàng)目，在生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下，目前已進(jìn)入正式施工階段。該項(xiàng)目共分20層加頂層塔冠，盡管構(gòu)件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制作難度大，工期緊，但是生產(chǎn)系統(tǒng)在施工前做了大量的準(zhǔn)備工作，并對(duì)工程制作中的“折彎”技術(shù)難題和質(zhì)量控制難點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)案分析，工程制作加工進(jìn)度在穩(wěn)步向前推進(jìn)。
2014年9月16日上午，由財(cái)務(wù)系統(tǒng)副總范誠(chéng)國(guó)牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)系統(tǒng)副總王林、開(kāi)票中心主任凌德菊、倉(cāng)庫(kù)主任凌麗以及其他相關(guān)人員就完善公司管理流程組織召開(kāi)交流會(huì)。本次交流會(huì)主要針對(duì)受托來(lái)料加工業(yè)務(wù)的收料、領(lǐng)料和發(fā)貨手續(xù)，包括以下四個(gè)方面，一是準(zhǔn)確規(guī)范地錄入客戶(hù)名稱(chēng)和項(xiàng)目名稱(chēng)等信息，二是規(guī)范材料收發(fā)核算流程，三是規(guī)范材料內(nèi)部調(diào)撥流程，四是規(guī)范產(chǎn)成品發(fā)貨流程。
